Option Végane Canada (OVC) é um movimento canadiano de cidadãos empenhados. Precisamos do apoio de todos para pedir ao nosso governo que assuma a responsabilidade pelo nosso futuro coletivo.
Organizamo-nos em equipas descentralizadas e autónomas, onde os indivíduos têm a autoridade para reagir rapidamente a situações em constante mudança, aproveitando a inteligência colectiva do grupo.
Estamos a trabalhar para construir um movimento que seja menos hierárquico, inclusivo e livre de dinâmicas de poder coercivas. Queremos dar aos indivíduos os meios para explorarem a sua criatividade e iniciativa, tendo em conta a necessidade de obter o consentimento do grupo.
Para isso, usamos um sistema de auto-organização (vê este resumo de XR reproduzido abaixo), que está descrito na nossa Constituição. A constituição existe para que o poder seja retirado aos indivíduos e colocado nos processos. Isto garante que todos jogam pelas mesmas regras e que nenhum indivíduo tem poder sobre outro. Podes também explorar o nosso mapa interativo de todas as equipas (GlassFrog).
AUTORIDADE DISTRIBUÍDA
➔ As pessoas desempenham papéis com mandatos definidos (= objetivo + domínio + responsabilidades).
➔ Têm plena autoridade para tomar decisões e agir no âmbito desse mandato.
➔ Ao tomar uma decisão no âmbito do seu papel, as pessoas são responsáveis por procurar informação
junto daqueles que têm experiência ou são afectados pelo domínio.
CÍRCULOS AUTO-ORGANIZADOS
➔ Cada círculo (ou equipa) tem a sua própria missão e pode definir e aperfeiçoar os seus papéis.
➔ Para papéis maiores, o círculo pode criar um sub-círculo que, por sua vez, se auto-organizará.
➔ Esta estrutura circular expande-se para o círculo âncora que contém todos os círculos.
O consentimento e a ligação asseguram que nenhum indivíduo tem poder sobre outro e atenuam as caraterísticas negativas de uma estrutura hierárquica.
➔ Cada nível da estrutura está um pouco mais afastado da realidade e tem uma visão mais ampla da utilização dos recursos, dos objectivos e das prioridades.
ESTRUTURA DE LIGAÇÃO
➔ Os coordenadores externos participam nas reuniões do círculo mais alargado como membros iguais.
➔ Isto dá a cada sub-círculo poder igual para levantar objecções quando tomam decisões no círculo mais alargado, se criarem ou mudarem de funções.
COMO O PODER É DESCENTRALIZADO
➔ A autoridade é dividida em funções e círculos de acordo com um processo coletivo de tomada de decisões. Os mandatos dão às funções o poder de tomar decisões operacionais.
Para adicionar/mudar um papel/círculo, um membro apresenta uma proposta para resolver um problema, chamada tensão, e cada membro do círculo tem a oportunidade de se opor a ela.
As objecções são encorajadas, pois representam informações importantes que podem ser incorporadas para melhorar a proposta, antes de esta ser aceite ou retirada.
O objetivo é conseguir algo realizável que nos permita avançar.
A decisão pode ser revista mais tarde, por isso não tens de ser perfeito à primeira.
TRANSPARÊNCIA RADICAL
➔ As funções e os círculos devem ser mantidos actualizados e visíveis para todos.
➔ Isto permite que cada membro descubra a estrutura e contacte quem
na tomada de decisões do dia a dia.
➔ As actas, os projectos e outros documentos relevantes também devem ser transparentes, para que toda a organização tenha uma visão geral da história de cada parte.
O sistema de auto-organização (SAO) do OVC permite-nos aproveitar a sabedoria do grupo, mantendo-nos ágeis e capazes de reagir rapidamente a situações emergentes.