Option Végane Canada (OVC) est un mouvement canadien de citoyens engages. Nous avons besoin du soutien de tous afin de demander à notre gouvernement d'assumer la responsabilité de notre avenir collectif.
Nous nous organisons en équipes décentralisées et autonomes, où les individus ont l’autorité nécessaire pour réagir rapidement à des situations en constante évolution tout en exploitant l’intelligence collective du groupe.
Nous travaillons à la construction d’un mouvement moins hiérarchisé, inclusif et libre de toute dynamique de pouvoir coercitive. Nous voulons donner aux individus les moyens d’exploiter leur créativité et leur esprit d’initiative, tout en tenant compte de la nécessité d’obtenir le consentement du groupe.
Pour ce faire, nous utilisons un système d’auto-organisation (voir ce résumé par XR reproduit ci-dessous), qui est décrit dans notre Constitution. La constitution existe pour que le pouvoir soit retiré aux personnes et placé dans des processus. Cela garantit que chacun respecte les mêmes règles et qu’aucun individu n’a de pouvoir sur un autre. Vous pouvez également explorer notre carte interactive de toutes les équipes (GlassFrog).
AUTORITÉ DISTRIBUÉE
➔ Les personnes remplissent des rôles avec des mandats définis (= objectif + domaine + responsabilités).
➔ Ils ont toute autorité pour prendre des décisions et agir dans le cadre de ce mandat.
➔ Lorsqu’ils prennent une décision dans le cadre de leur rôle, les gens sont responsables de la recherche d’informations
de ceux qui ont une expérience dans le domaine ou qui sont concernés par celui-ci.
CERCLES D’AUTO-ORGANISATION
➔ Chaque cercle (ou équipe) a son propre mandat et peut définir et affiner ses rôles.
➔ Pour les grands rôles, le cercle peut créer un sous-cercle qui s’auto-organisera à son tour.
➔ Cette structure circulaire s’élargit jusqu’au cercle d’ancrage qui contient tous les cercles.
➔ Le consentement et le lien garantissent qu’aucun individu n’a de pouvoir sur un autre, et atténuer les caractéristiques négatives d’une structure hiérarchique.
➔ Chaque niveau de la structure est un peu plus éloigné de la réalité et adopte une vision plus large de l’utilisation des ressources, des objectifs et des priorités.
STRUCTURE DE LIAISON
➔ Les coordinateurs externes participent aux réunions de cercles plus larges, en tant que membres égaux.
➔ Cela donne à chaque sous-cercle un pouvoir égal de soulever des objections lors de la prise de décision dans le cercle élargi, s’ils créent ou modifient des rôles.
COMMENT LE POUVOIR EST DÉCENTRALISÉ
➔ L’autorité est répartie en rôles et en cercles selon un processus de décision collectif. Les mandats donnent aux rôles le pouvoir de prendre des décisions opérationnelles.
➔ Pour ajouter/changer un rôle/cercle, un membre présente une proposition pour résoudre un problème, appelé tension, et chaque membre du cercle a la possibilité de s’y opposer.
➔ Les objections sont encouragées, car elles représentent des informations importantes qui peuvent être intégrées pour améliorer la proposition, avant qu’elle ne soit acceptée ou retirée.
➔ L’objectif est d’obtenir quelque chose de réalisable qui permette d’aller de l’avant.
➔ La décision peut être réexaminée ultérieurement, de sorte qu’elle n’a pas besoin d’être parfaite du premier coup.
UNE TRANSPARENCE RADICALE
➔ Les rôles et les cercles doivent être tenus à jour et visibles pour tous.
➔ Cela permet à chaque membre de découvrir la structure et de contacter qui il
dans la prise de décisions au quotidien.
➔ Les procès-verbaux, les projets et autres documents pertinents doivent également être transparents, de sorte que le L’organisme entier a un aperçu de l’histoire de chaque partie.
Le système d’auto-organisation d’OVC (SAO) nous permet d’exploiter la sagesse du groupe tout en restant agile et capable de réagir rapidement aux situations émergentes.